為什麼要上這堂課
內卷來的時候，品牌會先失去感覺。一開始只是轉單變慢，接著廣告成本變高、內容互動變低、客戶開始比價。品牌開始用更多動作補洞——更多貼文、更多折扣、更多投放，可是品牌本身沒有變得更清楚：顧客仍然不知道為什麼選你，數據看得到卻沒有形成下一步判斷。
很多企業遇到增長瓶頸時，會先問要不要加預算、換平台、導入 AI——這些問題都重要，但順序更重要。品牌需要先看見全局，才會知道下一步該往哪裡走。
「策略的終局是取捨。取捨的終局是順序。順序的終局是複利。」—— Albert 江仕超
這堂課帶你建立一套完整的品牌增長方法論——不是再學一個戰術技巧，而是一套看得懂全局、能持續運作、也能保護自己的判斷系統。
你會帶走什麼
看懂市場飽和後，品牌為什麼會越做越累，重新整理自己的品牌定位。
Day 1 張開視界、Day 2 攻守落地，從認清市場現況到收斂成 90 天行動清單，看見全局也能落地執行。
該守住什麼、該放大什麼、該調整什麼、該停止什麼——建立一種更高維的判斷能力。
這堂課你會做到
- 內卷篇 認清市場現況
- 全局篇 從卓越品牌看見系統
- 矩陣篇 把複雜經營收斂成判斷
- 定位篇 向市場嵌入意義晶片
- 增長篇 年度行銷計畫與成長路徑
- 攻守篇 聲量、銷量與長期信任
- 危機篇 RUSH 模型與公關應對
- 複盤篇 收斂成 90 天行動清單
※ 兩天路線，見樹更要見林——Day 1｜張開視界：內卷篇、全局篇、矩陣篇、定位篇；Day 2｜攻守落地：增長篇、攻守篇、危機篇、複盤篇。以講師講授搭配現場實作與討論為主。
這堂課適合誰
- 企業主、品牌負責人——已經感覺市場越來越難打，品牌正面對同質化競爭
- 行銷主管、顧問——內容、廣告、社群、官網、數據與 AI 都在做，卻沒有形成一套系統
- 創業者、正在協助企業做品牌轉型與增長的人——想讓品牌從被動競爭走向主動增長
關於講師
Albert 江仕超
品牌策略顧問，超維策略創辦人、品牌行銷匯 UBMG 創辦人，12 年品牌策略顧問資歷。著有《超維視界》（商周出版），長期為 HBR Taiwan、商業周刊、經理人、數位時代等媒體撰寫品牌策略專欄。這堂課，是他把 12 年實戰方法論整理成的完整品牌增長系統。
常見問題
這堂課適合什麼人？
適合企業主、品牌負責人、行銷主管、顧問、創業者，以及正在協助企業做品牌轉型與增長的人。如果你已經感覺市場越來越難打、品牌正面對同質化競爭，這堂課適合你。
這堂課會學到什麼？
Day 1｜張開視界：內卷篇、全局篇、矩陣篇、定位篇；Day 2｜攻守落地：增長篇、攻守篇、危機篇、複盤篇。從認清市場現況、建立全局判斷，到年度行銷計畫、聲量與銷量策略、危機應對，最後收斂成可執行的 90 天行動清單。
需要自備什麼？
請自備筆記工具即可，其餘教材與課前準備會在開課前以 Email 通知。上課地點：犇亞會議中心（暫訂），105台北市松山區復興北路99號2樓、15樓，正式場地確認後會再次通知。
課程費用是多少？
原價 NT$60,000、早鳥 NT$32,000，差 NT$28,000。早鳥優惠至 2026/10/31止，系統會在結帳時依當下時間自動套用適用價格，不需要輸入折扣碼。
報名後怎麼付款？
填寫報名表後，會前往藍新金流（NewebPay）的安全付款頁完成繳費，付款成功即報名完成，系統會自動寄送一封確認信到你的信箱。
人數不足會怎樣？
本課程最少 5 人才會開課。若報名截止前未達 5 人，我們會主動以 Email 通知所有報名者，並全額退費，不需要你自行申請。
公司想多人一起報名，有優惠嗎？
有，填寫報名人數即可：3 人以上 95 折、10 人以上 8 折，系統會在結帳時自動算出團報總價，不需要輸入折扣碼，每位團員都要各自填寫姓名、電話、Email。